为什么游戏公司应当考虑公开员工薪酬？
在本年3月召开的游戏开发者大会期间，游戏公司Lightforge Games首席施行官迈特·斯肯巴里分享了公司在薪酬通明度方面的一些做法，以及推行公开薪酬轨制所产生的效果。斯肯巴里曾为暴雪工做10年，后来加进Epic Games担任《碉堡之夜》的UI总监。2020年，他与几位前同事配合兴办了Lightforge。
“我不是想说服所有人必需那么做，必然要造定公开薪酬轨制。”斯肯巴里表达，“相反，我只是想播下那颗种子。当我第一次传闻那个概念时觉得其实太疯狂了，很可能会带来各类令人意想不到的副感化和消极影响……但颠末3年理论，现在我们已经雇佣了近40名员工，我能够毫不模糊地说，公开薪酬轨制为我们带来了浩荡胜利。”
斯肯巴里在为听寡介绍Lightforge为何决定引进那项轨制，以及此中的利与弊是什么
为什么应当考虑公开薪酬？
斯肯巴里起首阐明说：“公开薪酬是指治理层会在公司内部公开所有员工的全数薪酬信息，包罗员工姓名、职位、级别，以及可能影响薪酬的任何其他因素。员工薪酬必需是详细数字，不克不及是一个广泛的范畴，奖金和股权那类形式的酬劳也包罗在内。”
“各人可能会问，假设有人将同事的薪酬信息通过电子邮件发给所有员工，会不会给HR部分增添良多费事？为什么有些公司情愿那么做？接下来，让我们详尽聊一聊。”
斯肯巴里透露，Lightforge在成立之初就决定摘用公开薪酬轨制，并将其视为公司核心价值看的一部门。“其时我们想，做为一家新公司，我们能够在哪些方面测验考试做出改动？既然我们期看招募一群情投意合的同业，那么天然非分特别需要留意人才的需求。”
在美国所有全职劳动力中，46%出生于上世纪90年代以后。“那很重要，因为当研究人员试图发现将来的趋向时，凡是会利用代际视角。现在职场的更大趋向之一，就是年轻员工十分重视企业的责任感和通明度。”
斯肯巴里在演讲中提到，盖洛普征询公司的一次问卷查询拜访成果展现，员工普及赏识那些关心他们的福祉、有道德感，并重视多样性、公允和宽大的雇主。在美国，因为对陈旧用工轨制的不相信感日积月累，年轻人里掀起了“大告退潮”和“躺平”趋向。
斯肯巴里强调，躺平、企业责任、生活量量下降，以及与前几代人比拟可收配收进削减等，都是美国现代年轻人经常议论的话题。“做为雇主必需熟悉到，那就是我们所处的情况。当然能够抱怨，冲着天上大喊大喊，但假设漠视近一半员工的设法，那就太愚笨了。”
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员工对企业责任感的期看正在变得越来越高
斯肯巴里指出，公开薪酬轨制还有助于推进公司内部的平等。为了进一步论述那个看点，他引用弗吉尼亚大学达顿商学院研究人员、工商治理副传授莫蕾拉·埃尔南德斯在承受《纽约时报》摘访时说过的话：“薪酬保密会掩盖构造性的不服等，使得那些不服等持久存在。”
斯肯巴里填补说，假设企业对员工薪酬保密，那么无论员工仍是治理层，都没有足够信息来匹敌构造性的不服等。他还提到，美国薪酬统计网站Payscale的一项研究展现，薪酬通明度和薪酬公允之间存在明显的相关性。
“为了消弭薪酬差距，公开薪酬轨制是目前我们所知的最有效东西。因而，假设某家公司声称努力于为所有人创造一个公允、公允的职场情况，那么为什么不利用那种高效东西呢？”
近年来，美国各州政府继续加大对薪酬通明度的存眷，那也是个重要趋向。例如在纽约、加利福尼亚和华盛顿州，企业被要求在雇用告白里列出薪酬范畴。“所以我认为，薪酬通明度会变得越来越重要。考虑到许多员工都有那方面的需求，你预备好与那些摘用公开薪酬轨制的公司合作了吗？”
若何实行？
“若何实行公开薪酬轨制？很简单，你只需要翻开公司内部的薪资表。”斯肯巴里说，“在Lightforge，所有员工都能看到那份工资表，没必要越过重重障碍或是获得答应。我们把它挂在人力资本版块的首页，还将它做为新员工培训的一部门。”
不外，斯肯巴里表达，公开薪酬其实不意味着对外分享，原因是游戏行业有“骚扰汗青”。
在演讲中，斯肯巴里分享了一份员工薪酬表的模板，此中包罗了员工的核心信息，也有他们的根本薪资以及任何可能的浮动薪酬（好比股权等）。根据他的说法，受社交媒体公司Buffer的启发，Lightforge拥有一套原则化的薪酬构造和职位级别系统。
斯肯巴里在演讲时分享的一份公开薪酬表格模板，详尽展现了每个员工的核心信息
“从法式员到设想师，所有职位都有一套完全系统，同时还有级别（初、中、高级）以及更细的梯级划分。在每个梯级中，我们详尽列出了对员工的期看、详细职责，以及对他们来说更为重要的薪酬。”
“员工薪酬与其职责、工做表示挂钩，那意味着当我们雇用新人，或者考虑能否提拔某名员工时，能够完全围绕级别，而非薪酬来与他们扳谈。因而，员工的薪酬凹凸其实不取决于他们能否擅长合同会谈，而是取决于他们的工做表示能否达标。”
“但原则化薪酬系统其实不等同于固定薪酬。”他强调，“在Lightforge，顶薪员工的薪酬大约为更低者的3.1倍。我们期看明白阐明对员工的期看，并让他们清晰薪酬的计算体例。对我们来说，让员工领会公司对他们工做的期看以及每个梯级的薪酬十分重要。”
益处与挑战
谈及公开薪酬轨制的利弊，斯肯巴里指出，那对公司的雇用大有搀扶帮助：良多求职者表达，那项轨制对他们很有吸引力，是他们决定投简历的次要原因。此外，它还有助于说服应聘者承受Lightforge的职位，因为它“成立了相信感”。
“许多来自边沿布景的同事向我们表达感激，那也是我们决定摘用公开薪酬轨制的初志之一。我们相信它还吸引了更多女性申请Lightforge的雇用职位，突破了‘我们想雇佣更多女性，可她们不申请’的陈旧看念。”
“最重要的是，凭仗公开薪酬轨制，我们有时机招募潜在数量更多、愈加相信公司，而且更多样化的人才。”
正如前文所述，公开薪酬轨制还为员工供给了一条更清晰的职业晋升途径，鼓舞他们开诚布公地交换。“良多人想探听身边同事的工资，假设公司要求保密，他们就不免会停止各类揣测——那是人道使然。假设摘用公开薪酬轨制，那么天然就不会传布那些凭空编造的信息了。假设一家公司相信本身拥有合理的薪酬轨制，为什么不消事实来匹敌揣测或者编造的故事呢？”
然而，那些公开对话也可能对公司构成挑战。
员工也可能感应别的一种不公允
“毫无疑问，公开薪酬轨制必定会迫使公司停止更多困难的对话。”斯肯巴里认可，“好比我们有时不能不问员工：‘你觉得阿谁人的级别比你高仍是比你低一级？’那句话的潜台词就是：‘你认为对方薪酬应该比你高仍是比你低？’但为了确保我们为员工供给公允的薪酬，那些对话十分重要。”
斯肯巴里填补说，通过公开薪酬轨制，Lightforge期看鞭策员工围绕薪酬的讨论变得一般化。“某些时候我们仍然需要与员工停止薪酬会谈，那也是一项棘手的使命。我之前聊了聊公司内部的职位品级系统，不外说实话，通过短短几个小时的面试，我们很难完全客看地评估一名应聘者事实应该拿3.2仍是3.3分……无论若何，我们必需与整个团队分享我们的理由，并设定每名员工必需到达的目标。”
斯肯巴里还提到，Lightforge从一起头就实行公开薪酬轨制，但假设某家对员工薪酬保密的公司决定摘用公开薪酬轨制，很可能不能不履历转型的阵痛，需要花一段时间来适应。
“我在那方面没有任何体味，但各人无妨想象如许一种场景，假设有人在公司内部泄露了所有员工的工资，接下来会发作什么？治理层能否恐惧员工认为公司的薪酬轨制不公允，某些优良员工的薪酬过低，另一些人却高薪低能？我们或许已经尽了更大勤奋，但仍然无法根绝不公允。既然如斯，为何不主动处理问题？假设你的公司目前还有不想让他人晓得的薪酬问题，为什么不往面临？说实话，它们其实不像你想象中那么隐秘，因为人总会交换。”
演讲完毕时，斯肯巴里定见听寡对公开薪酬轨制停止更多研究，以便摘取下一步动作。
“各人能够将它视为一段路程，起首迈出一小步：进修、扳谈、深思、分享，然后公布薪酬范畴。找到那些让你感应恐惧的问题，并予以处理。假设你是团队中的一员，你能够领会本身权力，围绕薪酬话题与同事、HR和CEO停止扳谈。根据美国劳动法，员工有权在工做场合与其他员工议论薪酬。”
“我发自心里地相信，假设推行公开薪酬轨制，员工和雇主都将从中受益。”
本文编译自：gamesindustry.biz
原文题目：《What is an open salary policy and should you consider having one?》
原做者：Marie Dealessandri