三年苦战ERP！华为绝地求生！

都晓得华为的研发实力很强，但几天前他们公布研发出超大规模云原生的ERP时，仍是有些食惊。

20日，在东莞的一场“英雄强渡大渡河”表扬会上，华为抛出一个大大都公司都难以做到的功效：三年时间，数千人，结合财产伙伴、生态伙伴攻坚克难，末于实现自主可控的MetaERP研发，并完成对旧ERP系统的替代。

ERP是企业运营治理中的核心IT系统，旨在对企业资本停止整合集成治理。本年3月，任正非曾表达，华为的MetaERP产物即将发布。现在，MetaERP的官宣正式昭告了华为在根底软件层的浩荡打破。

四月以来，国表里各大科技公司在AI大模子赛道厮杀，华为在那一热点中的存在感其实不高，反而另辟门路，抉择在此时高调公布公司实现了自主可控的ERP研发。

为何要搞相对冷门的ERP？华为自研ERP能否会贸易化？国产软件替代化历程到底若何？下文将一一道来。

1、自研：悬崖边的求生之举

据领会，在ERP方面，华为此前利用的是Oracle的产物。华为摘用旧有ERP系统已有二十多年，那一系统撑持了华为每年数千亿产值的营业，以及全球170多个国度营业的运营，相当于支持营业一般运转的中枢神经。

华为之所以抉择从头起头自研也是无法之举。2019年，美国把华为列进“实体清单”后，赐与商在几天内就通知对华为断供停服。那一行动等于间接将华为推到了悬崖边上，一旦系统瘫痪，后果可想而知，订单履行、方案调度、人员治理可能全都面对停摆。

别的，在中国高端ERP市场，国外厂商仍占据主导。据前瞻财产研究院数据展现，SAP、Oracle排列第一、第二，两者市占率到达了53%，国内的ERP软件的市占率则相对弱势。虽然在过往几年，华为也在逃求与国内ERP厂商的协做，但因为营业体量过大，国内厂商现有的手艺和办事才能还不克不及称心华为的需求。

影响企业运营保存的“大渡河”突然绵亘在前，除了自研没有其他退路，剩下的只要俯首实干。做为华为有史以来牵扯面最广、复杂性更高的项目，三年来，华为投进数千人，结合财产伙伴和生态伙伴，末于完成了MetaERP的研发。

华为董事、量量与流程IT部总裁陶景文表达：“面临包罗ERP在内等企业功课和治理核心系统的断供停服，我们不只能造得出来，还换得了，用得好，如今末于能够公布，我们已经打破了封锁，我们活了下来！”

2、攻坚：通向全栈自主可控之路

MetaERP的定名立意源于Metadata元数据，和Meta并没有关系。根据内部人士介绍，回忆MetaERP的研发过程，面对诸多挑战。

好比，旧有ERP与外围系统集成点3950多个，还有上万个数据集成点，IT架构若何重构和适配；旧有ERP固化了华为公司20余年治理和运营体味，那些流程体味若何从头继续；旧有ERP系统乖巧性差、营业需求响应慢、智能体验差，若何处理那些固有问题。

据介绍，华为MetaERP摘用了云原生、元数据多租、实时智能等手艺。陶景文介绍，摘用云原生架构可实现全球快速摆设，主动适配营业流量改变，轻松应对万万级流量洪峰；摘用元数据多租架构，将营业对象、实体、逻辑等元数据资产原则化，租户可乖巧编排，快速响应营业需求；摘用实时智能手艺用好数据，如通过预置多个AI模子，实现风控、运营决策科学高效；摘用完全自主的GaussDB，管帐分录峰值处置3000万笔/天，从30分钟延时改进到实时处置。

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截至目前，MetaERP已经笼盖了华为公司100%的营业场景和80%的营业量，履历了月结、季结和年结的考验，实现了零毛病、零延时、零调账。

事实上，MetaERP背后包罗了一系列的根底软件，现在华为实现了从操做系统、数据库、中间件到利用系统软件，全栈自主可控。有业内阐发指出，关于华为来讲，ERP胜利切换不但单是去除了运营风险，更是华为在大型企业级软件设想开发才能上的验证，也是华为根底软件手艺实力的一次展现，意义可谓深远。

3、辟谣：自用仍是他用

至于MetaERP后续会若何开展，业内观点纷歧。有人认为，那只是华为企业内部自用的一套系统，也有人认为，那套系统后续必定会停止贸易化试水，给国内ERP赛道带来新的可能。

早在3月份，华为疑似进军ERP市场的传说风闻呈现，国内ERP龙头用友和金蝶的股价就大幅跌落。华为在之后停止了辟谣，强调自研ERP目前没有贸易妥帖方案，也还会与国内ERP厂商陆续协做。

自研ERP到底有没有贸易化前景？我们能够先从整个市场有多大来看察一下。

据IDC研究展现，2020年全球ERP市场规模到达806亿美圆，到2025年将到达1122亿美圆，5年复合增长率为6.8%，高于IT市场的均匀增长。

综合来说，在数字化转型市场，ERP的“盘子”仍是足够大的。但是和其他利用软件差别的是，ERP的施行胜利与否，很大水平上其实不在于软件自己。正若有位业内人士在知乎上慨叹的那样：ERP施行胜利的关键“在于企业治理上变化的决心，需要从上到下对数据看念发作改变”。

图源：知乎

ERP利用是数字化转型的一个子集，其素质是对企业所拥有的人、财、物、客户、信息、时间和空间等综合资本停止综合平衡和优化治理。假设无法认同那一点，那么ERP的胜利只是空谈。

除了在认知层面由上而下的驱动外，业内人士还指出，ERP系统要胜利还取决于以下几点：

1、手艺。“那个行业的人往往过于看中项目，他们需要完毕项目收款，所以良多时候，关于问题，草草了事，深条理的问题不往阐发，到底是用户流程存在问题，仍是软件的概念笼统存在问题，那些都不重要，重要的是清洁交付项目。”那种情状往往招致ERP厂商向项目看齐，手艺积存少，笼统才能弱，少少能迭代出优良的ERP软件。

2、沟通。“甲方和乙方的项目司理很重要，可以挠住次要矛盾，优先处理次要问题，关于不重要的问题能够渐渐优化，以至能够放到上线后根据利用反应渐渐往更有针对性的调整。”但现实中甲乙两边因为布景差别往往沟通效率较差。乙方可能懂手艺但有时对营业的理解不到位，就招致计划不克不及很好地处理甲方问题。

3、平台。“目前整个IT的手艺栈在突飞猛进，散布式、营业中台、数据中台、容器化，各类中间件，关于传统的ERP厂商都是不小的冲击，厂商们急需推出一个好的平台往适应那些改变。”假设搞自研的话，后续会面对更多系统集成和数据集成的问题。还有数据一致性的问题需要更为审慎的考虑。“在ERP系统中，数据构造的复杂度往往超出想象，那时候假设要考虑多个系统间的数据一致性就愈加复杂。”

4、迭代。“跟着企业运营战略和市场的改变，ERP中的营业也是需要经常调整的，假设都靠coding来做，需求开发测试摆设关于企业来说都是不小的成本。”若何提拔沟通和迭代效率，闪开发更高效乖巧，从而适应营业的快速改变也是一大挑战。

华为假设要正式出场ERP，势必会碰着以上的所有问题，而贸易化的胜利与否取决于到底能给用户带来几最末价值，让产物在千差万此外行业场景中承受打磨才是造胜之道。

4、写在最初国产软件替代化历程道阻且长

华为实现ERP自主研发是很好的兆头，至少证明了那种体量的公司没有国外ERP系统也能活。但是我们也要看到，操做系统、数据库、中间件等根底软件在当下仍然由海外厂商处于垄断地位。

中国软件协会的调研数据展现，2020年，在全球操做系统、根底软件（含桌面、数据库、云操做系统、东西软件等）范畴，美国公司的营业收进约0.81万亿美圆，占全球比例五分之四。我国根底软件份额较少，国产软件的国内市场份额仅为5%，国产操做系统的国内市场占有率仅4%。

一方面，那些市场上可选的国产软件确实不多，企业自研又需要大量的投进；另一方面，像数据库那类核心软件获得用户相信尚需时日。以金融业为例，银行的国产化变化普及集中在办公和营业系统层面，至于核心交易系统的数据库国产化大都仍然处在看看和犹疑中。因为搞迁徙不只成本高，潜在风险愈加让人难以承担，所以国产信创产物一般都是从边沿利用，从中小银行起头逐渐试水、逐渐替代。

旧王积威日久，新王犹显稚嫩，要彻底解绑、改换日月远非一日之功。但总体来说，国产软件已经迎来了浩荡的机遇。关键是若何成立起一个枝繁叶茂的生态、若何打磨手艺、若何培育提拔人才，若何打造有效的贸易形式，那才是国产厂商需要曲面的议题。