十四五规划提出建设什么市场化技术转移机构和技术经纪人队伍？经理基础知识？
十四五规划提出建设什么市场化技术转移机构和技术经纪人队伍？
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》正式全文公布：关于建设专业化市场化技术转移机构和技术经理人队伍、完善科研人员职务发明成果权益分享机制，探索赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权，提高科研人员收益分享比例列为十四五专项重点专项规划。
经理基础知识？
人性知识。经营管理要顺应人性，要以人性为本。要做到以人性为本，就必须了解人性的优劣。不懂人性，如何管人理事？
有关思维方式的知识。合格的职业经理人，要掌握各种思维方式与工具，要有开放的思维能力，要有很强的观察力与思辩力。不会思维，不懂思考，何以经理？
理念性知识。职业经理人要具备一定的管理理念与管理思路。理念性技术是指导管理实践的首要技术。没理念没思路，做什么经理人？
经营管理技术。职业经理人要具备一系列的管理技术，要具备丰富的管理实践经验，要具备各种管理工具。如何经营管理？这是一个糸统的知识知慧工程。
专业(行业)知识。干一行，要懂一行；懂一行，才能干好一行。职业经理人必须了解本专业本行业的相关知识，必须是行业学者或专家。不懂行，何以经理？
人际技术(做人的知识)。管理首要是与人打交道。人际沟通技术是连接事与物的桥梁，至关重要。做事先做人。做人的技术，有时甚至决定做事的水平。
政策知识。做职业经理人要熟悉相关政策与法律法规，要与政策保致一致，这很重要，这有利于发挥政策优势，这有利于分享政策红利。
服务技术方面的知识。管理就是服务。职业经理人若没有服务意识与服务能力，是绝对做不好经营管理的。
发现力方面的知识。作为职业经理人，要有很强的观察力、洞察力与发现力。发现新事物与新思路，是需要技术技巧与工具方法的，不仅仅是笼统讲的眼光。眼力决定眼光。
整合能力方面的知识。作为职业经理人，要有很强的资源配置与资源整合能力，不仅需眼光与手腕，更需要手段、工具与技术。
多元化时代，更需要通才型职业经理人。合格的职业经理人要具备丰富而糸统的知识智慧体糸，因为"经营管理是一项系统工程，不是一项单一的工作"！