麦当劳工作模式？肯德基、麦当劳的店面是买的还是租的？

麦当劳工作模式？

培训模式标准化， 麦当劳的员工培训，也同样有一套标准化管理模式，麦当劳的全部管理人员都要学习员工的基本工作程序。

培训从一位新员工加入麦当劳的第一天起，与有些企业选择培训班的做法不同，麦当劳的新员工直接走向了工作岗位。每名新员工都由一名老员工带着，一对一。

肯德基、麦当劳的店面是买的还是租的？

多数应该都是租的吧！首先，肯德基麦当劳在我国都是连锁加盟性质的。而且据说，其对于店铺从位置，选址，人流量，规模等也都是有各种要求的。一般的肯德基麦当劳店铺都在人流量旺的中心地带，尤其豪华商圈里的地段，即便租金都是高的吓人，更别说买下来了，一般人都是买不起的。

再比如整栋大厦的那种，都是另有金主的，人家只出租商铺，所以，这些店铺几乎多数都是租的。

肯德基麦当劳的店面都是租的，一般肯德基和麦当劳的店面都会住在商场里面商场里面的店铺都是只能出租而不能购买的，所以肯德基和麦当劳的店面都是租的。

但是一般商场都会给肯德基和麦当劳的店面，以最优惠的价格去出租，所以肯德基和麦当劳的店面都是租回来的。

麦当劳的发展史？

早期阶段：起步于汽车餐厅，早期即建立了特许经营模式

麦当劳最早是一家由麦当劳兄弟开在美国加州的汽车餐厅，1955年开始授权克罗克 成立特许经营公司，后者在1961年收购麦当劳兄弟餐厅，并主导了内部管理体系改革。 在上世纪60年代，麦当劳即采取了其特有的特许经营模式。这一时期，麦当劳的加盟费 较低且门店经营业绩突出，因此加盟店快速发展，奠定了未来规模扩张的基础。

2.快速发展阶段：本土、全球双双高速扩张

从1970s开始，麦当劳重构并集中了供应链，对加盟商进行了高度管控。其特许经 营模式叠加内部管理制度改革，快速拉动了美国本土麦当劳门店数量的增长。到1974年 其在美国已经拥有超3,000家店。与此同时，麦当劳也开始了全球化的尝试，先后进入了 加拿大、泰国、韩国等市场。

3.变革更新阶段：重归门店经营质量提升，调整全球战略

麦当劳在其快速发展阶段时进入了房地产领域，这导致了其对加盟商管控力度的下 降，门店服务质量也随之降低。在1990年代，麦当劳的门店销售额和利润水平出现了下 降。为了应对这一危机，其在2003年推出了“胜利计划”（plan to win），将发展重心及时 从规模扩张转移至提升门店经营质量与业绩。 进入2010年后，麦当劳也开始调整其全球业务框架，增加了海外特许经营店的开放， 加盟店占比进一步提升。2017年麦当劳实施了以客户为中心的愿景2022“加速发展计划”。 这些本土及海外的变革更新，助推了麦当劳业绩的恢复及进一步增长。

麦当劳大道18号和36号的历史？

麦当劳是世界知名的连锁快餐品牌，大道18号和36号是指麦当劳在美国加利福尼亚州旧金山的两家分店，这两家分店都有着悠久的历史和特殊的意义。

1. 大道18号：位于旧金山市中心的大道18号，是麦当劳连锁店的第一家分店，于1940年开业。当时，麦当劳只是一家小小的汉堡店，没有快餐连锁店的概念，直到1955年，麦当劳的创始人兼CEO雷·克罗克将其改为连锁经营模式，才开始了其快速的发展之路。大道18号的麦当劳店在历史上被视为美国快餐文化的象征，也是旅游者必游的景点之一。

2. 大道36号：位于旧金山市海湾区的大道36号，是麦当劳公司的总部所在地，于1971年建成。这座大楼被称为“麦当劳大楼”，是一座现代风格的建筑，由建筑师凯文·罗奇设计。该建筑物的设计与麦当劳的企业形象和品牌形象紧密相连，是麦当劳公司的标志性建筑之一。

总的来说，大道18号和36号的麦当劳分店都具有非常重要的历史意义，是麦当劳公司的重要发展历程和品牌形象的重要组成部分。