在职场中如何完美利用MVP模型？完美游戏建模
在职场中如何完美利用MVP模型？
有时候创业都不知道自己最终想要的结果是什么，三年前没人想到微信会火，以前只能发短信，语音功能没有，群聊功能没有，功能非常单一，但是现在的微信功能越来越健全，朋友圈、公众号、小程序一应俱全。张小龙在最开始发明微信的时候能想到未来微信会推出这么多功能吗？难道他在一开始就已经把所有细节都想得很完美吗？不能。
当我们想做出一款很完美的产品的时候，我们要先做出不太完美的事情，然后小步快跑，快速试错。
做个最初的版本，快速获得反馈，尤其是一些比较复杂的事情，可以出一个大概框架，跟上司反馈，最后，如果 MVP 获得了成功，他们就打算继续把产品打磨的功能更完整、稳定性更好。这些归结起来都是一种情商 ，情商是能不能站在别人的角度，用户的角度，做运营如果自嗨做事情，是做不好的。为了避免自嗨做工作，所以我们必须时刻和领导同步你的工作进度，以确认工作方向没有错。领导安排了一项工作，在正式执行之前就需要和领导碰一碰你的工作思路，如果直接就埋头开始干了，做完才发现不是领导想要的东西，并且偏差很大，被会被骂了个狗血喷头。你内心可能会有疑问，“我这样去经常找上司不会被认为很烦吗？”，“不会”。基于经验和能力的不足，运营新人的某些想法可能比较幼稚和不成熟，当你自己做的事情方向错误的话，及时反馈给你的上司，他也许就能帮助你解决你的问题，理清你的思路，帮助你更好的成长。所以当交代做一点事的事情，要有个及时的反馈，跟团队及时同步进展，让同事继续接上，促进团队高效率协作的基础。及时反馈的本质是需要得到一个好的结果，结果可以反过来指导自己的工作好在哪里，不足在哪，哪里可以改进。员工交付工作的时候要站在公司领导的角度来看，这个结果是不是他想要的，如果不是，中间出现了什么问题。这件事情完成3分之一，还剩3分之二，今天遇到的困难是什么，总结问题在哪，有一个问题时间没有想通，船长会给你点意见，而不是在无关紧要的问题上浪费了半天。