第一次带团队有什么要注意的？游戏活动注意事项

misa2 02-13 3次浏览 0条评论

第一次带团队有什么要注意的？

从业务骨干升职为主管，角色变了，职责也随之发生了变化。以前，作为一个业务人员，你的主要工作是完成个人销售任务。而现在不同了，你的主要工作应该是如何做好团队管理，激发大家的工作热情，确保完成整个团队的业绩目标。那么应该如何管理一个小团队呢？

一，定目标。作为一个管理者，首先要学会制定目标，利用目标工具，实现管理目的。目标管理是一个很好的激励手段，是实现监督式管理到自主性管理的科学方法。

二，做计划。有了目标以后，要带领大家做好计划。计划有销售计划和工作计划。工作计划保证销售计划。如每月、每周、每日要拜访多少新客户，回访多少老客户等。

三，抓过程。管理者最重要的思维就是结果导向。但是结果离不开过程。马云说的好，如果过程抓不好，结果就是扯淡。所以，一定要对员工的过程实施必要的监督和跟踪，发现问题好及时调整。

四，立规矩。团队必须有规矩，没有规矩则不能成方圆。如果公司有健全的销售管理制度，可以按制度执行。如果自己在销售过程中认为有需要改进的地方，可以在团队内部规定下来。

五，勤开会。做了管理者，一定要学会开会。因为你们是一个小团队，早会和晚会非常重要。会议没必要时间太长，十几分钟就可以。会议的目的就是随时了解每个人的销售进度。

六，树形象。既然当了领导，要时刻注意自己的形象。毕竟现在不是普通的销售员，所以，有些话不能说，有些事不能做。要给大家起到一个好的表率作用。

七，推功利。人都有功利之心，但是作为一个领导，就得淡泊名利。如果把名利看得太重，与下属争荣誉，抢功劳，下属就会小瞧你，当然也会不服你。

八，担责任。工作过程中，下属出了问题，你要勇敢地承担自己的管理责任，而不是一股脑地把责任都推给下属。勇于担责，是收服下属行之有效的好方法。

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管理的过程就是不断犯错，然后不断改进的过程，但是在这中间，原本有很多错误是可以不用发生的，当你明白以下几点的时候，这些不必要的问题就完全可以规避。

1、沟通不足

管理者所犯的错误大约有20%是由沟通不当引起的。

信息的传递与企业健康息息相关，良好的沟通也有利于在员工之间建立互相信任的关系。即使企业处于困境，良好的沟通也可以赢得员工的信任。

开会是开放沟通渠道的必要非充分条件，与员工一起开会并不代表你们有很好的沟通。许多管理者只善于向员工传递信息，而不善于倾听。而这是致命的，有时你只需要说你已经听到了他们的声音就足够了。

2、对不满情绪敏感

很多员工都会直接表露的不满。问题在于，他们往往只会对同事坦白，而不是告诉管理者。通常，只有在员工递交辞职信时，管理者才知道员工的不满。即便这样，也不会知道真正的原因。所以，对团队状态时刻保持敏感，才能防患于未然，在问题发生之前将问题解决掉。

3、不要让员工感到被忽视

通常，当员工没有出色完成工作时，管理者会自然而然地告知员工，但他们工作很出色时，管理者往往忘了赞扬。一旦你忙起来，你很可能只专注自己的工作，忘了员工的存在和他们的需求。而这，往往让员工感到被忽视。要让员工感觉备受重视很简单，比如：

4、用了不达标的员工

如果用人不当，雇用的员工缺乏相关岗位要求的技能，企业将付出昂贵的代价。

但你往往会在人手紧缺与不合格之间纠结，最终是持续招来用不上的人。

5、对低绩效员工视而不见

对低绩效的员工视而不见，就等于对他对团队造成的影响视而不见。而这不仅会影响高绩效员工，而且会造成恶性循环。

此时，管理者应尽力了解造成员工绩效低下的根源，并决定是否值得培养这个员工。如果他不值得培养，最好的方法是立即采取行动。有时，辞退一个人对每个人都是最好的办法。你一定不能什么也不做，对低绩效员工视而不见将极大打击其他员工的士气。