怎么学策划?游戏策划讲师
怎么学策划?
策划人的功力、能力有6个层次,简称“六段”,一段策划人是“辅助型策划”,该段位策划人属于新人阶段,日常工作是辅助策划师做些边角料的辅助落地工作,比如:搜集行业信息,搜集竞品信息,调研消费者数据,搜索ppt配图,试着撰写简单的落地文案和执行表格(产品介绍、LOGO创意说明、活动执行排期表等)等。
该段位的策划新人职位一般是策划助理、初级策划师/策划文案。
二段策划人是“方案型策划”,该段位的策划人属于正式策划师,能独立完成ppt方案、word策划方案,能独立完成执行细案流程编撰,能独立编制各种落地执行表格工具,可独立撰写大多数落地宣传文案。
三段策划人是“资深型策划”,有能力带新人完成作业,不仅会独立撰写策划方案,还有能力带新人上手操作项目。
四段策划人是“专家型策划”,该段位策划在长期操作项目过程中,沉淀了一套属于自己的方法论。
到了这个阶段的策划,应该要成为职业生涯中最能“打”的时候。
因为这个阶段的策划,最核心的能力就是,要赋能业务团队去开拓新的业务,帮助公司拿更多生意回来。
这时候,你已经培养了下属作为自己的“手”,转而要慢慢往“脑”的职能去发展了。
而作为“脑”阶段的策划,很重要的一项能力,就是要能总结沉淀方法论,以此作为指导下属的经验,作为去与其他对手竞争的弹药。
五段策划人是“总监级策划”,职位一般是策划总监,能独立带领团队完成策划项目。
这个阶段,你可能至少是管理七八个人策划团队的部门主管了。
这个时候的核心能力,就不只是带好人那么简单了,而是要带好整个团队。
怎么才能带好策划团队?
个人觉得分成2个维度:
横向的是要慢慢培养自己的管理技能;
纵向的是要继续深化自己的策划专业水平。
横向的管理技能,包括管理下属:培养自己的副手、清晰知道每个成员在各领域的擅长点以及弱点、发挥出每个人的主观能动性……
也包括间接管理平行职能团队,比如项目阿康团队,管理作业的时间、需求理解的一致性、客户的期待值等等。
纵向的专业水平,主要是指能够在大方向上对团队成员有指导、把控作用。
比如在团队都没有好的想法思路的时候,你能够结合自己长期积累的专业经验,给到他们好的指点;在团队陷入想法纠结的时候,你能够站在更高、更大的视角去看待问题,从而拿出主意……
六段策划人是“顾问型策划”,属策划的最好境界,能为企业做咨询。
从纵向专业领域说,该段位策划人的视角已不再局限于推广和营销,更能从商业经营策略和企业战略高度为企业提供咨询服务。
从横向交际领域说,要开始建立自己在行业里的知名度,甚至是个人IP,去看看行业内那些能够做咨询的知名营销策划人就知道了;同时也要开始慢慢积累自己的人脉,交际圈子。
怎么学策划,很重要的一点是看到策划的本质。策是策略,划是谋划,通过策略和谋划达到目标即预期效果。
如何学?怎么学?学以致用、勤于思考
1.首先要放好心态,策划不仅是个体力活,更是一个脑力活。尤其是项目策划和活动策划,其实蛮辛苦的。
2.入这行,每个职业都是有圈层的,进入圈层,组织的力量和氛围有利于成长更快。
3.看自己是做那块策划,品牌策划,项目策划,活动策划,广告策划,内容策划,事件策划,等等。不同的策划在具体操作层面都有他们不同,细分后买专业书籍,搜集相关案例。
4.多和同行业的人交流学习,提高自己行业敏感度。
5.提高自己学习力,从事件里进行反向学习,锻炼思维,并形成总结。久而久之,再遇到需要解决的问题时,脑子里会有类似于数据库的案例,基本能找到一些类似灵感。
6.在实践中,在具体事情中,不停的复盘总结。除了做事情本身外,拥有第三只眼睛去建立自己的策划体系和认知体系,形成自己的架构。在每一次的实践中完善升级,更新自己的认知体系和专业系统。