如何看待阿里的游戏之路？阿里游戏现状

如何看待阿里的游戏之路？

阿里的游戏之路也不好走，多年来都不成功。流量是游戏成功的基础，游戏是社交成功的关键，社交是流量产生的源泉，在这个方面，腾讯已经走通了，而且形成了绝对的控制力。

如果阿里巴巴只是想重复腾讯的路子，显然是没有多少成功的机会的，除非腾讯出昏招，而这种情况几乎不可能出现。

游戏行业的天花板日渐接近，阿里游戏才刚刚起步，现在也应该只是在蓄势阶段，希望能找到差异化发展的机会。

阿里进军“游戏事业”背后的意义，值得所有老板深省！

早在08年的时候，在电子商务专题汇报汇中马云公开表态“饿死也不做游戏”，2010年6月，马云在汇报中表示

“我们坚定地认为游戏不能改变中国，中国本来就是独生子女家庭，孩子们都玩游戏的话，国家将来怎么办？

除去商人看到游戏行业巨大的利润外，游戏行业的兴起是商人瞄准了人性的弱点。

人性的需求层次正如这个金字塔的发展一般，物质生活丰富的现代人们的人性需求逐渐在往顶部聚拢。

90后已经成为人群主力

我们大可不必认为阿里进军游戏是百弊而无一利，市场竞争者的增加总比垄断下的市场环境友好，至少腾讯、阿里、网易三分游戏天下的时候，消费者还有的选择权。

马云到底打算再游戏弄出什么名堂？终有一日将揭晓答案。

但是，90后同时也是职场主力，希望更多人注重这一代人的特点再“因材管教”

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的；互联网时代——90后成长的时代，经历一股从未有过的革命浪潮。

站在时代格局前言的人们开始认清时代究竟在发生什么：瞄准了人性的弱点，征服它。

中小企业在面临职场主力中的90后管理难题的时候，展开的管理变革与此相似。

如何在工作中满足90后最顶层的需求？

员工的优秀行为都渴望得到领导给予成就认定、荣誉认可，而事事用物质奖励是无法实现的，那么如何把有限的资金最大化实现其价值呢？

可利用积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。（更多积分细则资料可私信获取）

如此一来，企业管理中的制度、职责、企业文化都能规范化，且有排行榜的福利机制的引导员工变得自动自觉，有利于形成良好的用工环境却给工作增加趣味性。管理更省心。

许多老板认为，员工打工就是为了生存得到工资而已，其实不然，90、95后的员工他们渴望得到自我价值的实现，以成就感来满足自己的精神需求。而积分制管理是一款基于共同利益、共同责任、共同价值观的企业生态系统，利用积分管理，最大化的满足员工精神追求。

阿里从和游戏说不，到加入游戏阵营，是时势所需！时代在改变，管理也一样你还在遵循守旧不自知，时代抛弃你不会你打一声招呼！

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