rg500性能参数？天若有情上面那张摩托是什么款？
rg500性能参数？
RG500是铃木在1987年生产的高性能两冲程四缸车，限量532辆，这是一部车重仅154公斤的战车，每缸一个单独的排气管，有着两冲程车的狠，4根细小的排气管分别排列在车的右侧和座位下方，打着火后不同的节奏和音色一唱一和，具备着“独唱团”风格。日本人把这款车做得很变态，加速感令人恐怖，起步丝毫不输任何1000mL的四冲程车。正是凭借超强的爆发力，SUZUKI RG500将竞速的快感及男女主角那种生死相依表现得淋漓尽致，令影片高潮迭起。
天若有情上面那张摩托是什么款？
铃木的RG500，1987年生产的高性能两冲四缸车、限量532台。；号称“寡妇制造者”。当初生产的时候出厂不需要改装直接上赛道的。
这是一部车重仅154公斤的战车，每缸一个独立的排气管，有着两冲程车的狠，4根细小的排气管分别排列在车的右侧和座位下方，打着火后不同的节奏和音色一唱一和，具备着独唱团的风格。
这车的加速感令人恐怖，起步丝毫不输任何1000ml的四冲程车。
工作能力很强，人际关系很好，但就是始终得不到提拔，如何破解？
工作能力很强，人际关系很好，但，就是始终得不到提拔，如何破解？
谢邀
这个问题简单的说，就是：好员工与好领导的区别问题。好员工不等于好领导，他们是两股道上跑的车，一般都很难相提并论。
我们泛指的工作能力有两个方面，一个方面指的是业务能力；另一方面指的是领导能力。对于成长或者提拔过程中适应岗位的能力变化应该是这样的：最基层的工作能力是偏重着业务能力的；到了中层的工作能力是业务能力与领导能力的平衡；再往高走工作能力则就偏重于领导能力的了；并且越晚上走业务能力将会越来越淡，甚至可以淡到没有；而领导能力则会越来越强，甚至强到只剩下了领导能力。
提问中的工作能力很强，虽说不知道他所表现出来的在哪个管理层面，但只能说在他目前的岗位上很强。可能是业务能力；可能是小团队中的领导能力；也可能是小团队中的业务能力+领导能力。提拔是什么？提拔就意味着在目前的岗位上再上一层。那么再上一层又意味什么？意味着他将与业务能力越来越淡；他将与领导能力越来越强。
由此可见，工作能力很强，人际关系很好，但，就是始终得不到提拔就不难解答了。那就是他业务能力再强，群众关系再好。但他还不具备提拔后的领导能力。而这个领导能力是这个领导岗位所必须的。
如何破局？其实把为什么没有提拔的问题陈述清楚了，也就容易破局了。那就是多向上级或上上级领导学习，除了自律和以身作则外，在处理团队工作中应该维持一个度。这个度包括好的，也包括坏的。换句话说就是在表扬下属与批评下属都应该有个适度，表扬与批评都应该得体。除此之外，因人、因时、因场合也应该有个度。这些度的原则就是必须符合团队的利益和组织的利益。
再简单一点来说，当你还是员工的时候，你的业务能力强，一个人做好了也就做好了，可以出成绩。当你是一个班组长的时候，你一个人做好了是不够的。你的业务能力再强，你一个人也同时做不了十来个班组成员的工作，做不了你就不能出成绩。出不了成绩，你就会给组织带来损失。这个时候就会体现出来领导能力的作用了。
这个领导能力是要用你的一小时换你班组十个人的一小时。这样你得到的就是十小时。当你的团队中有一百人时，你的一小时换回的则是一百小时。以此类推，你领导的人越多，用你的一小时换回的时间越多，最后多得你想都不敢想。这就是领导能力，要想被提拔就应该在这个上面下功夫，引导或领导大家一起去实现组织既定的目标，何许你还会有被提拔的希望。
综上所述，工作能力很强，人际关系很好，但，就是始终得不到提拔。这里面跟人际关系很好有关系，但关系则不大。其主要原因是他的业务能力强，而领导能力不足，或领导的意识不强。即使把他提拔上来了，他也不会是一个好领导。到后来可能还会发展到组织和他个人都难受，损失的则是组织。当他意识到了这一点再依照上述的破解方法去努力改变自己，我看应该还是会很有希望的。你说呢？
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一起积极向上才是风景
- 照片来自于过程自拍
你提的问题实质上是一个人怀才不遇，生不逢时的问题，这是千百年来人类社会会普遍存在的问题，工作能力很强，人际关系很好这二条是你的认识，可能你的领导并不这样认为，领导提拨下属有着综合方面的考虑，有的人自认为自己一表人才，一身正气，一肚子学问，一身的本事就是得不到提拨和重用，反过来想一想你都这样评价自己了你的领导能用吗？你的领导用你时能夠驾驭得了你吗？用你这么历害的人领导能吃得好饭睡得着觉吗？领导不担心自己的位置不保被你取而代之吗？
职场上精明的领导用人的基本原则是使唤有本事有能力的人做事，提拨无能力，无本事，会溜须拍马的人做官，这样做安全，高效，你莫不服气，老实一点有饭吃，牢骚满腹有亏吃，不信你试试！