Java难学么？一家单位来来回回总是留不住人，是因为什么情况？

Java难学么？

Java难学也不好学，这取决于你的学习能力、学习经历和学习方法。

它的概念和语法比较复杂，所以学习起来可能会有些困难。但是，如果你能够按照步骤一步一步地学习，并且有足够的耐心，那么你可以学会Java。

如果有一定的编程经验，并且熟悉C/C++等语言，学习Java会相对容易一些，但是完全从零开始学习就会比较困难，因为 Java 是一门功能强大的面向对象的编程语言。

我从事互联网行业多年，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网、编程等方面的问题，或者是面试方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！

1. Java难学吗？准确的说你能坚持吗？

学习Java其实并不难，我认为学Java比在高中学物理、化学简单多了，但是由于Java知识体系庞大，学习Java其实并不是只学习Java还要学习Java周边的一整套技术，由于学的内容非常多，所以学习Java会非常耗时，过程会拉的很长，如果没有足够的动力来坚持是很难走到最后的。

2. 学习Java的动力

由于学Java非常耗时，所以你要对Java有足够的兴趣，或者你有一个其它原因来坚持学习，比如我一定要学会java，一定通过Java来完成人生的逆袭。

很多想学习java的同学说进入IT行业是一件非常困难的事情。虽然他们普遍认为这个行业有很大的发展前景，但认为JAVA这门语音是非常高深的。因此，他们被吓住了。还有一些学生已经学了一段时间，因为方法不得当，在学习过程中总觉得没有办法思考或编写代码，包括许多计算机专业学生。也因此将一开始的学习热情耗尽，随之放弃。

3. 那么我们怎样才能学好JAVA？

1.兴趣是学习最好的老师

事实上，最大的困难是战胜自己。只要你有恒心。即使你没有基础，没有经验，没有概念。兴趣是非常重要的，因为兴趣是学习最好的老师，在学习中你就能全身心的投入。学习的效率就会提高。只要你有兴趣，你会发现学习java和打篮球一样简单。

2. 能够静下心来学习

由于学习Java需要很长的时间，学习见效慢，需要有足够的耐心，要能静下心，不能浮躁，不能学几天就学不下去了就想出去玩。如果没有足够的耐心是检查不下去的。

3.树立学习的信心

许多高中学历和高中的学生认为他们不能学习编程，他们不能学习java。事实上，java学习不同于学习一般的知识，更注重技能。学习IT技术必须更多实践和更多书面化。毕竟，第一次接触比计算机专业的要慢，但最好多读几遍，多写几遍。

4.坚持到底

java是相对简单的开始，每个人都有学习的积极性。后面越来越难，很多人开始退缩，甚至想放弃这个想法。这是登山一样的原理。你们都要到山顶了。你肯定不会放弃，如果你再坚持一下，你就会看到胜利的黎明。

4. 学习Java都学啥

1. 学习Java先学会一些基础东西，比如html、javascript、css这些虽然是前端的基础，但作为Java程序员也要会。

2. Java基础知识，学习Java基础是走向服务器开发的最先走的路。

3. 学习数据库,如MySQL。

4. 当学会一定的Java基础了就可以学习一些框架了，如Spring、Spring MVC, SpringBoot、MyBatis。

5. 学点NoSQL，如Redis学完这些算是入门了，达到初级程序员了，当然每个知识点的学习都需要很长时间。

总之：学习Java并不难，难的是要有足够的兴趣，要有足够的坚持，要能静下心来学习。

一家单位来来回回总是留不住人，是因为什么情况？

套用马云曾说过的话，有人离开，不是钱没给够，就是受了委屈。如果一家单位人员流失率很高，总是留不住人，那肯定是管理和文化上有问题，尤其是一把手。

我曾经满怀希望地入职一家单位，只三个月我就离开了，我深刻感受到这家单位留不住人的种种现象。

1. 单位里的老员工形成小团体，和大领导走得很近。有时会左右领导的决策。

有一次，赶上团建，单位去海边旅游，晚上聚餐时，一名新来的员工端起酒杯到各桌敬酒，想以此尽快拉近关系。到了行政那桌敬酒时，没有一个人举杯，还说，“你来敬酒，你得先干了”。等新员工干了后，在座的也没人应，新员工显得很尴尬。

2. 还没入职单位前，领导给我看了他制订的员工薪酬激励计划，做得非常详细。进单位后，我才知道，单位领导持股98%，还有2%是老婆的。到我3个月之后离开，也没见领导跟员工说过一次期权、股权的事，那只不过是表面文章，从没实施过。

3. 第一天入职上班，就看见领导在和一名离职的技术谈话，大概意思就是让他别离开，可不管领导怎么说，那名技术就是一句话，“我已经想好要离开了”。我想，领导只是站在自己的角度上劝说他别离开，却不关心他为什么离开的真实理由。

4. 上班的1个月里，赶上一拨销售人员离职，因为刚去，也不知是什么原因，还是一位市场部的老员工透露，他来单位两年了，经历过两拨销售人员集体离职。他说，每次都是因为之前的奖励政策不兑现，制订的条款弹性大，钱一多，领导就找理由东扣西减的，反正到兜里的肯定比自己算的少很多。销售人员辛苦玩命地干，到最后都不开心地选择离开。

5. 每次有了成绩，领导夸人时，总是把自己抬得很高，意思是，没有他，也就不会有你取得的好成绩。

6. 只问工作结果，不关心做事过程。遇到员工不惑之时，总怼上一句话，“我要你来干嘛的？”

7. 领导也感觉自身管理能力有缺陷，总是想从外面拉个能人进到单位帮他做管理，可人来了，其实只有责任，没有权利。大家还是围着领导转。

举个小例子：单位每天临下班时，都要开个当天小结会，要求每个人站起来说说自己一天都做了哪些工作，碰到什么问题，以及一天的感受和体会。这种例会，领导在的时候大家很活跃，都想在领导面前显摆一下自己一天干了多少活儿，做了多大的事，有很大的感悟。可只要是领导外出回不来，就临时打电话给副总，让他替着开下晚例会。开会时，大家都蔫头耷脑的，没了精气神，还有的说，“领导不在就别开了，有多少事啊，得天天说！”弄得副总哭笑不得。

8. 有一次，领导好不容易招进个有海外工作背景的资深来做新媒体负责人，结果，没到一周，就被部门的人楞给气走了，留下一句话，“这都是一帮什么人啊！”

我总结了一下上面的这些现象，归纳出了单位留不住人的主要原因有以下9点，供题主借鉴参考。

1. 不兑现承诺，不能保证应得的利益；

2. 一言堂；

3. 派系或小团伙严重；

4. 没有成长空间；

5. 只为领导一人服务，眼里只有领导；

6. 团队不愿接纳新人；

7. 缺乏成就感，不被认可；

8. 领导和员工抢功劳，争荣誉；

9. 不愿意舍，享受不到企业发展的红利。

你看，一个几十人的小单位，就出现了这么多问题，能留住人吗？

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感谢回答您的问题。

可能会有以下几点原因：

• 公司性质。一些销售类公司的销售类岗位会有频繁的绩效考核机制，为了不断轮换新力量新资源就会导致员工流失率相对较高。

• 企业文化。没有文化的企业一定是不长久的，员工松散，管理怠慢，制度稀松等等。就好比一辆汽车，所有零件齐全了，但是开的方向不统一，目标不一致永远也到不了目的地。

• HR工作不到位。优秀的企业不仅会招聘来优秀的人，也会通过人事部分的干预和软管理进行员工留存。如果流动频繁，只能说人事工作不到位，没有及时发现，及时制止。丰富的职场生活、详细的岗前培训、下部分后的关注等等都要做好。

• 薪资待遇。薪资待遇是公司硬指标，没有那么多人会为了理想拼上精力和时间，出价基本和产出成正比关系，所以人来人走的，也可能是薪资待遇低于同行业平均水平。

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