中学门口门面2000元/月，面积60-70平米，做什么不亏

中学门口门面2000元/月，面积60-70平米，做什么不亏

中学门口门面2000元/月，面积60---70平米，做什么不亏？依我看，要对周边市场进行调研，做好差异化经营，完善生态圈，延伸后教育市场，这样才是生存之道，接下来我将具体分析。

首先，做好差异化经营，另辟蹊径。

既是在中学门口租了门口房，面对的群体有中学生，家长，老师，这些人群相对比较固定。做生意，依常理，人们一般都会开个文具店，打字复印，书店，奶茶店，快餐店，培训学校，小饭桌等等。这么做思路没错，但是大家都想到这些生意了，你再去做，必然竞争激烈，做的好点，微挣点钱，做的不好，亏钱是自然的事，这就是直线思维带来的后果。所以，前期要做好调研，做好差异化经营。举个例子，现在中学生上下学父母接送的不少，可以考虑开个美容养生店，可以迎合一些学生及家长爱美的需求。上中学了，学生学习压力大，可以考虑开个心情驿站，对中学生做心理辅导，对家长提供教育咨询，定期开家长会，学生谈心会，再搞个异业联盟，与教育培训机构合作，负责招生及咨询挣取增值服务收入。因为搞差异化经营，竞争自然少，市场大，可以挣取高额利润。因此，做好差异化经营，需另辟蹊径。

其次，完善生态圈。

完善生态圈，与差异化经营不同，表现在：它不是做人无我有的生意，而且这样的生意人们有时存在不习惯，不愿接受，先期需要引导客户，它是做现有传统生意的补充或完善。完善生态圈在本案例中是做人有我优的生意，讲大白话，别人开了文具店，存在商品不齐全，不配套，这是别人的痛点，我要开文具店，就要做到商品系列化，配套化。说人话！这是我们要开文具店的亮点，也是落地点。学生进来买文具，做到一站式采购，比如，开学季，做个开学学生用品套装，这个套装中包含文件袋，铅笔袋，铅笔，橡皮，小刀，直尺，圆规，三角板，中性笔，量角器，包书皮，作业本，笔记本等等，根据需要，做成大套装，小套装，所有套装商品都是知名品牌系列，以保证质量，价格提前标好，贴上明细，单价，数量标好，套装价要在总价上打折。文具店还要与中学校领导处好关系，一旦有临时要求学生买的东西，如画板，刻刀等，及时得到消息，立马采购。这样，学生在文具店里，需要买的东西可一次买全，减少了学生买东西的时间，别人再开什么文具店，也没法与自己竞争。还有因文具店货全，学生们就愿意过来买，避免了白跑路。因采用套装销售，解决了学生选择困惑症，这样多点人性化考虑，生意一定会做的很好，此处举的案例，仅作抛砖引用，因本人在文具店做过销售，而且生意做的很红火，所以愿意给大家分享。另外，开店做生意，也一定要做好情感营销，姑且这么讲吧，多给顾客微笑，多提供增值服务，空出一点区域，让学生聊天，代保管东西，代理打印，招生咨询，前提一定要考察好合作者，做到诚信守法，因此，完善生态圈，关键是补别人的缺，做的比别人好，生意一定好！

最后，延伸后教育市场。

延伸后教育市场，具体讲个案例，比如开个书店，书店卖的是教辅书，可以把这个市场做延伸，继续搞个"读书吧"，让别人买书后，还可以在此读书，学习，喝饮料，吃甜点，这个市场太大了，也不一一道来，总之，延伸后教育市场，可使服务延伸，收入增加。

总结

综上所述，中学门口门面2000元/月，面积60---70平米，要做生意，首先要做好调研，差异化经营，另辟蹊径；其次，完善周边生态圈；最后，延伸后教育市场。这是过去我在校门口办文具店的实战心得，希望对此有所帮助，有什么好的建议，也请在评论区留言！

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