2019年如何当好一名合格的厂长？

在管理中，要发挥领导作用，需要具备以下几个关键要素：必须具备良好的沟通能力。作为厂长，你要了解员工的需求和期待，并与他们保持良好的关系；要建立一个积极的工作氛围。工厂的气氛对员工来说非常重要，要鼓励大家积极参与，激发他们的积极性；要学会倾听员工的意见，了解他们的想法，然后提出合理建议；要做好企业的长远规划，以及持续改进工作流程，以实现长期稳定发展。

1、提升生产效率：通过采用先进的生产技术、引进高效的生产设备以及强化员工培训，可以有效提高全厂的生产效率，也要关注环保和可持续发展，采用绿色生产方式。

2、合理配置人力资源：通过对员工进行精准的职业定位和能力评估，然后根据各部门的需求分配合适的人员，这将有助于调动员工的积极性，提高工作效率。

3、资源合理利用：对于原材料、设备等生产必需品，要做到精细化管理和精细采购，避免资源浪费；对于非必要资源，可以通过开源节流的方式进行调整，降低成本。

4、培养敬业精神：身为厂长，不仅要展现出对工作的热情和专注，还要时刻提醒自己坚守职业操守，践行社会责任。

5、提升领导能力：拥有出色的领导力也是必不可少的，除了能激发团队潜力之外，还需擅长解决问题和危机管理，有明确的远见卓识和执行力。

6、强化沟通能力：与员工、上级、客户等进行有效的沟通至关重要，应关注客户需求并积极反馈，保证信息的畅通。

7、具备职业操守：在工作中，一定要严格遵守各项法律法规和企业规定，注重维护企业的形象和声誉，维护公司的稳定和发展。

关于刚被提升为厂长所需要注意的一些事项及行动建议：

1、详细了解企业流程：迅速掌握企业的运营全过程，包括原料供应、生产加工、销售和服务等环节，并对各环节的关键节点有深刻理解。

2、创建高效管理团队：建立一支高效的管理团队，使他们能够帮助您推进企业发展，并建立良好的信任关系。

3、规范规章制度：根据企业实际情况，建立健全相关规章制度，并确保执行到位，为企业发展提供清晰的规则和依据。

4、应对员工问题：积极解决员工提出的问题，公正公平地对待每一位员工，让他们感受到公司的关怀和尊重，提升他们的满意度和忠诚度。

5、制定经营战略：结合市场状况和企业实际，制定长远发展规划和短期目标，明确公司的发展方向和目标，让每个员工都明白自己的工作职责和任务。

6、形成团队精神：加强团队建设，创造积极进取、团结互助的氛围，增强团队的凝聚力和战斗力。

7、不断学习与提升：作为厂长，要持续学习新知识和新技术，提高自身的能力和素养，以适应快速变化的市场环境和企业需求。