华为pm和td的区别？

华为PM（产品经理）主要负责产品规划、设计和执行，而TD（技术开发人员）则主要负责产品的研发。PM更侧重于创新思维和市场调研，而TD则更专注于技术实现和性能优化。从职责上看，PM和TD没有绝对的优劣之分，它们是相辅相成的。

PM的核心职责主要集中在项目的整体规划、组织和管理上，这个阶段涉及到对整个项目进行全面的预测和评估，确定项目的总体目标和计划，并且对所有相关的任务进行分配和优先级排序，PM还需要确保项目的执行过程具有高效性和可控性，以及项目能够按时按质完成。

TD，作为技术方面的专家，其主要职责则是负责技术架构的设计、技术选型的决策以及技术团队的管理和培训，在这个阶段，TD需要关注的是如何选择最适合项目的技术方案，如何设计出高效的系统架构，以及如何建立一个高素质的技术队伍，TD也需要具备一定的领导才能，能够在技术团队中起到引导和激励的作用，帮助他们克服技术难题，推动技术创新。

PM与TD的职责和角色不同，但都在项目成功的关键领域发挥作用，PM强调项目的执行能力和沟通协调能力，而TD则注重技术的深度和广度，以及领导力和决策力，两者在项目中紧密协作，相互支持，共同推动项目的成功实施。

PM与TD都是华为成功的关键因素，他们的职责和角色虽有差别，但都是为了同一个目标努力：确保项目的顺利推进和高质量的交付，在项目实施过程中，我们应该充分认识到并充分利用这两个角色的优势，以提高项目的成功率。