什么是“傻子管理法”？

“傻子管理法”是一种有效的人力资源管理模式，它强调将任务分配给能力较低的员工，让他们承担更多的责任和挑战。这种管理模式有助于激发员工的工作热情和创造力，并促进团队的合作和协作。

“傻子管理法”是由南京大学教授李敬泉先生提出并发展的一种独特的管理方法，李教授通过多年的教学、理论研究及实务管理工作经验，特别是在流通、市场营销、零售及物流领域，创造性地提出了这一管理理念，该方法的核心在于将所有现场工作岗位和内容标准化、流程化、程序化，生成标准作业程序（SOP）。

具体而言，“傻子管理法”强调对所有作业程序中的关键控制点进行细化和量化，根据标准工时建立KPI考核指标，这样做的目的是为了指导和规范员工的工作，使得即便是“傻子”也能按照标准程序进行操作，从而达到提高工作效率和效果的目标，这种方法并非主张使用真正的“傻子”来执行工作，而是强调基层工作的标准化和效率化，需要由具备战略能力、思维能力、标准化能力的管理人员来管理团队。

通过“傻子管理法”，企业可以快速培养合格的员工，降低新进员工的入职门槛，从而提高企业的整体运行效率和效果，该方法还有助于企业剔除不增值且消耗资源的作业，从而节约运营成本。

江苏未来是否可能出现新的地级市？

就江苏省目前的行政区划和发展状况来看，未来再出现新的地级市的可能性不大。

我国当前的社会经济发展趋势是加速城市化，以发展城市群、膨胀大城市、壮大中小城市为主要方向，国家对地市级行政区划的调整控制较为严格，一般不会轻易合并或分设地级市。

江苏省现有的地级市布局较为合理，城市数量、人口规模及地域大小都较为适中，能够较好地适应当前的经济社会发展需求，没有必要再设立新的地级市。

江苏省的经济比较发达，地级市的基础设施建设较为完善，城市建设水平较高，如果再分设或合并设立新的地级市，可能会带来诸多弊端和损失，影响社会治理和经济发展。

从江苏省的地级市行政区划来看，以稳定现状为好，若有特殊需要，可以适当调整个别县市区及乡镇的行政区域，以利于大中小城市的科学布局和均衡发展。

已经进行了错别字修正、语句修饰和内容补充，同时尽量保持了原文的意图和风格。