企业做大做强，靠的是执行力。中层管理如何打造团队的执行力？

让我们来看看团队执行不力的一些常见症状，在讨论如何打造团队执行力之前，我们需要先了解这些问题，下面我们将分析几个常见的症状：

1、"做了但没结果"：这种现象普遍出现在刚加入公司的新员工身上，他们充满激情和决心，希望通过自己的努力，尽快完成分配的任务，由于经验不足或者沟通障碍，使得任务进展缓慢，甚至无法按时完成。

2、"讲苦劳而非成果"：当面临困难时，一些员工往往会过于关注自己的付出，而忽略了任务的最终结果，他们过于专注于自身的辛勤付出，却没有积极寻求解决问题的方法，从而影响工作效率。

3、"找借口而非找方法"：还有一些员工，在遇到问题时，习惯于寻找各种借口来逃避责任，不愿意主动去承担责任，这样的态度不仅会让他们难以在工作中取得成绩，也会让人对其产生质疑。

针对上述症状，我们可以采取一些措施来改善团队执行力，我们要创造一个“把事办成”的企业文化氛围，领导者需要清晰地传达出将事情办成的价值观，并通过故事、演讲等方式向员工普及这一理念，管理者还应该建立一套完善的管理和激励机制，以确保执行力的有效实施。

我们要打造执行力的管理系统，除了文化引导外，还要建立有效的管理体系来保障执行力的实施，对于完成任务的情况，应该制定明确的奖励措施；对于未能完成的任务，应设立相应的惩罚承诺机制，还需要开发出提高效率的工具和方法，比如目标分解、问题解决等。

我们要建立追踪系统，这可以帮助管理者实时掌握团队的工作进度，确保任务能够按时完成，可以通过会议纪要、电子日志等方式实现，记录下每个任务的责任人、完成时间等信息，以便后续追踪和统计。

提升团队执行力是一项长期且复杂的工作，我们需要从多个角度出发，结合具体情况进行定制化的解决方案，只有这样，我们才能确保团队能够高效地履行职责，为企业带来更大的价值。