pm自动编程几大步骤？

需求分析与定义是项目的起点，在这个阶段，我们需要与各种利益相关者（如客户、团队成员、上级领导等）进行深入交流，以了解他们的需求和期望，我们会详细记录这些需求，并将它们转化为具体的项目目标。

计划制定与排期是关键的步骤，我们会在需求分析的基础上，制定详细的项目计划，并估计完成项目的资源、时间和成本，通过这种方法，我们可以确保整个项目的顺利进行。

资源管理与分配则是确保项目成功的关键环节，我们会评估我们的团队能力，并合理分配人力、物力、财力等资源，使每个任务都能得到有效的实施。

执行与监控也是项目管理的重要组成部分，我们会指导团队按照计划执行任务，并定期检查项目的进度、质量和潜在风险，如果有任何问题或偏差，我们将及时调整计划，确保项目按计划进行。

控制风险与管理是我们项目管理中的重要一环，我们会持续进行项目控制和风险管理，寻找可能存在的问题并提出解决方案，我们也将定期对项目进行审查，以确保它始终按照我们的计划进行。

在项目完成后，我们会与团队一起完成项目的交付，进行验收，这包括提交所有必要的文件，以及听取来自客户和其他利益相关者的反馈。

PM自动编程是一个全面的过程，需要项目经理与团队成员的紧密合作与有效沟通，不同类型的项目管理和工具可能会有不同的步骤，但这些建议可以为您提供一个基本框架，以帮助您更好地完成您的项目。