腾讯公司有哪些部门和职位？

腾讯组织架构？

腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU（Business Unit）事业部制；2012年升级为BG（Business Group）事业群制。2018年9月30日，腾讯公布了组织架构调整方案：在原有七大事业群（BG）的基础上，保留原有的六大架构体系：

1、企业发展事业群（CDG）：为公司新业务孵化和新业态探索的平台，推动包括基础支付、金融应用在内的金融科技业务、广告营销服务和国际业务等领域的发展和创新。同时作为专业支持平台，为公司及各事业群提供战略规划、投资并购、投资者关系及国际传讯、市场公关等专业支持。

2、互动娱乐事业群（IEG）：发展网络游戏、电竞等互动娱乐业务，打造一个从策划、研发、发行，运营及营销的垂直生态链。致力为中国以及全球游戏用户创造高品质产品，并通过在线游戏，直播和线下电竞赛事联动用户，提升总体游戏体验。

3、技术工程事业群（TEG）：为公司及各事业群提供技术及运营平台支持、研发管理、数据中心的建设与运营，并为用户提供全线产品的客户服务。作为运营着亚洲最大网络、服务器集群和数据中心的事业群，并牵头腾讯技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，建设技术中台等措施，支持业务创新。

4、微信事业群（WXG）：搭建和运营微信生态体系，依托微信基础平台，以及微信公众号、小程序、微信支付、企业微信、微信搜索等开放平台，为各行各业的智慧化升级提供解决方案和连接能力。同时开发和运营包括邮箱、通讯录、微信读书等产品。

5、云与智慧产业事业群（CSIG）：推进云与产业互联网战略，依托云、安全、人工智能等技术创新，打造智慧产业升级方案。探索用户与产业的创新互动，打通产业上下游不同企业，联动线上线下的场景与资源，助力零售、医疗、教育、交通等产业数字化升级，同时协助企业更智能地服务用户，构建连接用户与商业的智慧产业新生态。

6、平台与内容事业群（PCG）：推进互联网平台和内容文化生态融合发展，整合QQ、QQ空间等社交平台，和应用宝、浏览器等流量平台，以及新闻资讯、视频、体育、直播、动漫、影业等内容平台，为内容生态创造更好的生长环境。同时，以技术驱动，推动IP 跨平台多形态发展，为更多用户创造多样化的优质数字内容体验。

Supreme的价格高在哪里？

让我来回答一下这个问题！

我觉得可以从三个方面回答一下这个问题。

供不应求。

所谓的街头文化越来越大众，自然想买的人越来越多，想要却又得不到，价格也就水涨船高。而想要却得不到是因为，国内的极高需求量以及大多数买家没有渠道，只能通过淘宝大商入货，然而大商本身成本高，这里的成本高在于：

1.在美国买Sup，如果要网购，首先需要美国境内地址和美国银行卡。如果要排队，平常周的发售，比如我们美东是上午十一点发，清晨去排队就可以了。而狠货周，就比如TNF与CDG，属于每年的固定联名，价格一直居高不下，属于Sup的硬通货。排这种货，需要周一去纽约某公园领号，到时候凭号排队。不过有时候 他可能不发号，这就只有靠运气了。

坚持风格

反观supreme那么多年的路程，不得不承认，他一直都很坚持着自己的风格和路线，无论是签约滑手还是每季度不断的联名，他都能将自己的街头风格注入到单品之中，这与supreme有着深厚的文化底蕴是分不开的。

我们都知道supreme是滑板出身的，主理人James Jebbia最开始以纽约刚刚兴起的滑板运动为主轴，店内吸引了不少城中有名的滑板好手和街头艺术家常常聚会到Supreme的店面。渐渐地Supreme成为了代表纽约街头文化，特别是滑板文化的街头潮流品牌，这也是美国潮流文化的缩影。

品牌溢价

贵是由品牌效应以及市场效应而产生的。你觉得supreme的一件box卫衣真的值4000吗？我看大多数人都会觉得不值，我不了解它的成本多少，我就按成本都要1000（估计是不可能的）这多出来的3000就是品牌的价值了。你要是把supreme的logo换一下，你看还有没有人买。

supreme目前最大的一批消费者是亚洲人，其实就是围绕亚洲人而来的一个游戏。美国真正喜欢supreme的是觉得cool的小孩，就像小时候喜欢乔丹鞋，存钱也渴望拥有一样。

以上就是我的回答，要想了解更多有趣、有用的潮流资讯，请持续关注我的头条号——成就气味！