如何培养孩子的好奇心和想象力?
2岁宝宝怎么开发思维?
2岁宝宝的思维能力
第一,培养宝宝对因果关系的认识。我家宝宝1岁半的时候,房间黑黑的,他是不敢进去的,只会说,天黑黑的。后来我告诉他,按一按开关,房间就亮了。于是天黑时每次他走到开关处,他都要按一按开关。 这里讲的就是开关和灯亮之间的因果关系。刮风的时候,让宝宝观察风能使树叶落下地,风能卷起地上的灰尘,风还能使湖面水波荡漾。这可激发宝宝的好奇心,激发其学习探究的热情,促进认知发育。
第二,归类游戏。可教宝宝根据事物的某些性质练习分类。可按声音分类,将能发出声音和不能发出声音的东西归类,还可按颜色、形状、大小、用途分类等等,以提高宝宝归纳、概括的能力。我家宝宝很喜欢玩石头,经常和他玩分类的游戏。比如取出两个石头,问他谁是大的,谁是小的;谁是圆的,谁是长的;谁是粗的,谁是滑的等。家里的玩具也让宝宝分一分,收到收纳箱里。偶尔我还会让宝宝帮忙叠衣服,上衣、裤子和袜子让他分一分。归类练习在生活里就可以练习了,多利用日常用品比较好。
第三,比较高矮。让宝宝看爸爸比妈妈高,孩子比妈妈矮。用玩具比比看,哪种动物高,哪种动物矮,或直接带小儿到动物园实地比较一下,也可看动物的画片,如小猫和小狗,考拉和长颈鹿,谁高谁矮?若考拉爬到高高的大树上,是不是比长颈鹿更高了?
第四,引导宝宝观察事物的特征,有助于随意注意的形成和发展。带宝宝观察动物、自然景物,如“熊猫在吃什么?”“熊猫的毛是什么颜色的?”“紫色的花在哪里?” “蜂巢周围有几只蜜蜂?”“花丛里有几只蝴蝶?”
第五,发展宝宝解决问题的能力。有意造成一些明显的错误,让孩子去发现,并鼓励他说出错误所在及解决办法,以培养宝宝分辨问题的能力。比如数数的时候,故意点错,让宝宝数一数,说出正确答案。拼图的时候,故意拼错,让宝宝发现错误,并拼出正确的。
跨境电商是处于“蓝海”阶段,还是处于“红海”阶段呢?怎样做好跨境电商?
感谢头条官方的邀请
进博会观察:中国未来要进口30万亿美元商品,10万亿美元的服务,并用一组数字描述了30亿美元对世界意味着什么:“我们中国人每年要吃6亿多头猪,150-200亿只鸡。中国每年牛肉的进口量都增长80%,但还是只有美国人均牛肉消费量的15%......
图片来源:小红书(武汉)
【寰球玩家观察】
拥有126年历史的“百货公司鼻祖”西尔斯破产了,美国著名连锁百货公司梅西百货为了削减开支,在2018年初宣布将会关闭一批门店;2017年关停68家、裁员超1万人;2016年关停30家店面。据公开资料显示,梅西百货在2016年全年利润下降43%,净利润仅为6.11亿美元。2018年6月5日,美国著名连锁百货公司梅西百货(Macy’s)中国官网宣布,该平台将于6月9日停止运营此次关闭中国官网,梅西百货试图通过电商打入中国市场的愿景也宣告失败......跨境电商市场前景一片大好,实体怎么“玩”?
【WLQ世界玩商联盟观察】
在纯电商时代渐行渐远的今天,未来的平台型公司长啥样?我们试着描述一下
【玩界预言】
1.“蜂巢效应”——会形成“玩者无界 荟融共生”的共生型组织
从中心化媒体到去中心化式赋能
我们知道,过去工业化时代经营产品的公司,增长方式主要是借助中心化媒体的力量,通过广告去影响人的认知,再借助渠道去直接触达消费者。
现在是去中心化的媒介时代,真正的用户资源都存储在一个个去中心化的节点里,存在于一个人的微信好友里,存在于一个街区的门头店里,存在于一个抖音的网红里,存在于一个兴趣社群里……
所以,现在以及未来最重要的增长方式,并不是找到那个中心化,可以给所有人洗脑的节点(比如媒体),然后买广告;而是通过赋能去中心化的节点,借助它们的力量去增长。
2.共生信仰。拥有确信的力量,笃定商业文明及驱动人类进步的价值
举个栗子:
淘宝“让天下没有难做的生意”、Google“不作恶"——人们对于合作产生疑虑的原因,往往都是和不够确信有关,一方面是人们对自己不够自信,另一方面也无法承受不确定性带来的后果。所以虽然人们认知到组织无法独立存在,更加无法应对巨大的环境变化,但还是很难坦然地与别人合作。相反,如果知道自己的命运是与其他成员休戚相关,确信商业文明本身,确信彼此拥有相同价值观的时候,我们就会努力不断地学习和应变并开放自己。因此当我们对自己的行动有真正的责任感时,合作的效果也会最快达成。这就是为什么共生型组织以“共生信仰”为首要选择;拥有共同的价值观可以自主驱动组织成员有相同的价值判断,拥有共同的语境,以及行为选择。
如今品牌脚下生长的土壤已经变成了大海,旧时代你添砖加瓦品牌就会成长,大航海时代,你添再多的砖加再多的瓦、丢到海里,泡都不会冒一个,怎么“玩”?唯有高举“共生信仰”的大旗“聚沙成塔”......浪里个浪,浪里个郎,浪里个浪里个浪里个郎——对于未来,你这么看,她那么看,我这么看......谁能形成“共识”谁出胜。
玩商时代——专注“玩”
只聚焦于非常少数的、真正困难并且有核心价值、有复利的事情上,并用这个给别人赋能。
3.顾客主义。不确定环境下,“确定”唯一真实可靠的来源是顾客,顾客成为组织成员间唯一的价值集合点
很多企业是在想办法保持自己组织的“确定性”,希望以自己的“确定”来面对外部环境的“不确定性”。但“确定”的来源是什么?
“确定”唯一真实可靠的来源是顾客,这也是我们把“顾客主义”作为共生型组织的第二重境界的原因。“顾客主义”是指真正以顾客价值为中心,顾客成为组织成员间唯一的价值集合点。“顾客主义”是一种组织成员之间价值取向的结果检验标准,它是一个组织成员合作的过程、一种持久的要求和修炼。“顾客主义”样板可以对标一下亚马逊。
4.用好工具。未来AI会象水和电一样存在,如何用好“积木式创新”思维搭建自己的装备库,这需要风投的理解和支持。
技术总会在不经意间改变了一切,我们总是低估技术改变微小事务时所积累的能量,我们也总是不能够恰当地理解技术作为一种组织语言,是能够高效集合无数成员从而成为“大系统”的。
5.“无我”领导。“成就他人”在这里不是理念而是行动,如何更广泛地集合价值创造是对领导者的核心要求
在共生型组织之中,领导是牵引陪伴、协同管理和协助赋能的过程。能将牵引陪伴、协同管理和协助赋能三个角色都扮演好的领导者,才称之为共生型组织的领导者,这样的领导者以“无我”打造组织大系统的协同价值环境,并为每一个组织成员赋能。“无我”的领导力是由坚持共同价值,协同工作,有效沟通构成,领导者借此创造并管理共生型组织的整个大系统效率。
6.极简化。太极生两仪;两仪生四象;四象生八卦...
千人一面——千人千面——一人千面
AI时代,找到自己的核心模块,让机器去帮你千变万化,关键是找到你专注品类里的核心模块,简约到极致也是一种壁垒
玩商时代®:一个名字,一个标志,一个手势,一个理论,一个组织,一场运动;这就是我们的六大核心模块,六维联动,大风车玩起来
一个“千姿百态、五彩缤纷”的玩家时代到来了!你准备好了嘛
本文部分来源:《哈佛商业评论》中文版2018年8月刊
作者:陈春花 赵海然|文 李全伟|编辑
作者简介:
陈春花是北京大学国家发展研究院教授
赵海然是国家信息中心大数据管理应用中心民生数据部主任
配图:大司乐
综合编辑:大板先生